攻略！業務リーダー5つの秘訣

ナースの仕事はチームワークです。リーダー業務は、チームの働きに重要なポイントです。

私の病棟は、新卒で３年目あたりから日勤業務リーダーをし始めました。経験者では、入職して半年～１年目あたりで始まっている感じです。

そう、誰でもすぐに出来る業務ではないのです。

というのも、病棟のチームリーダーとして、理想は、病棟の動きを理解し慣れている段階の人が行うのが理想です。

ただ、人員不足などで、通常の仕事に慣れていない段階でもリーダーをしなくてはならない場合もあります。
そういう職場は、教育体制も整っていないところもあり、とてもつらいです。

今回は、業務リーダーをこなすポイントを書いていこうと思います！
これさえできれば、立派なリーダーになれる！

まず、勤務の初めに、上司の所在を把握しておきましょう。よく、電話がかかってきます。日勤だけど会議があるのか、夜勤で夕方来るのか、一日いないのか。

上司がいない日は、困ったときに相談できるスタッフを把握しておきましょう。

他の勤務スタッフは誰がいるのか。人が少ない場合、業務が円滑に終わらない事が想定できますし、何かあれば手伝えるように自分の業務も終わらせられるように気をつかいます。

経験が浅い、下の子ばかりの日は、予期せぬ事態も生じるかもしれません。円滑に事が終わるように気にしつつ、必要があればフォローをします。

朝のうちに先生の所在を把握することで、情報を誰に伝えなければいけないかが分かります。

主治医は、今日いるのか、午前のみで午後はいないパターンや、往診でいない時間があったり、午後は外来だったり。

報告したい内容があるのに、主治医の先生がいない場合は、ほかの先生に報告して指示を出してもらう必要もあります。

先生によって、相談しやすい先生、しにくい先生がいるもので、「主治医の先生がいないから、、〇〇先生が来た時に相談しよう」とか。

「〇〇先生は、今日は夕方にならないと病棟に上がって来ないから、朝のうちに電話で報告して指示をもらおう」

「外来が始まると忙しくなるから、（外来前の）今のうちに電話で報告しておこう」

など、先生の動きを配慮してタイミングを見極めることで、お互い円滑に事が進む事もあります。

申し送りは、端的明確なものが理想ですが、時に長々としてしまう場合もあります。

そんなときは、ポイントを押さえて聞くようにしましょう。

つまり、「結局のところ、その患者さんは今どういう状態で、何が必要なのか。主治医はどこまで知っているのか。」というのがポイントです。

自分が申し送る際も、上記のような要点を考えて伝えると、簡潔になると思います。

「尿量が少ない患者さんがいる」と、部屋持ちスタッフから相談されたとしましょう。それをそのまま次の勤務者に申し送ると、次の勤務者は困ってしまいます。

次の勤務者が当直医師などにまた指示を仰がなければなりません。
そんなことが起こらないように、日勤リーダーは必要な指示をもらっておく必要があります。

「尿量が少なくても、〇〇ｍｌ以上出ていれば様子観察でよい」と、一言でもいいので、何かしら指示をもらっておくことは大切です。

忙しくて大変そうなスタッフの動きをみて、早めに手の空いているスタッフへ応援要請することで、お互いのリスク回避ができます。

危険予測をして、できるだけ円滑に仕事が終わるようにさばけると良いですね。

業務リーダーは、病棟全体を見渡してスムーズに、しかも全員が偏りなく業務が終わるように気配りするのが大事な仕事だと思っています。